APPROCHE SOCIOLOGIQUE DES CRISES SOCIO-SANITAIRES ET LEURS GESTIONS À ABIDJAN
Approche sociologique des crises socio-sanitaires et leurs gestions à Abidjan : Cas de l’ébola et de la covid-19
Sociological approach to socio-health crises and their management in Abidjan : The case of ebola and covid-19
Laboratoire Société, Individu, Culture (LaSIC), Université Félix Houphouët-Boigny-Abidjan, Côte d’Ivoire
mbrakouakou@yahoo.fr, https://orcid.org/0009-0002-3372-4710
RÉSUMÉ
Ce texte rend compte des perceptions et pratiques sociales développées par les populations d’Abidjan face à l’ébola et la covid-19. Ces deux maladies ont engendré des problèmes de santé publique quasi-similaires, au regard de la rapidité de leur létalité. D’où, elles sont désignées comme des crises socio-sanitaires caractérisées par des conséquences désastreuses pour le développement humain durable. Ces deux pandémies ont entrainé des crises économiques, professionnelles, culturelles… influençant négativement les activités sociales des abidjanais. Dans cette logique, les diverses manières de gérer ces pathologies représentent des sources de conflits entre l’État et les populations. Cette étude analyse, ainsi, les modes de gestion de ces fléaux à partir d’une approche qualificative. Les recherches documentaires ensuite les entretiens semi-directifs réalisés auprès des témoins privilégiés (vingt-sept) ont permis de produire des données pour traduire les facteurs explicatifs des perceptions et pratiques sociales des populations. Les informations recensées ont été transcrites puis traitées selon l’analyse qualitative. Les résultats révèlent une influence de la dissociation des habitudes de vie des populations d’Abidjan sur le processus de gestion hygiénique de l’ébola et de la covid-19. Cela se traduit par un amenuisement des ressources socioéconomiques et des rapports socio-sanitaires différenciés devant la prise en charge des autres affections au sein des communautés. Des observations, une gestion efficace des deux pathologies et leurs effets corollaires impose une reconstruction des perceptions et pratiques sociales antérieures. D’où, la nécessaire gestion étatique sur la base d’une collaboration avec les populations pour favoriser une prise de conscience sanitaire collective.
MOTS-CLÉS : Crises socio-sanitaires ; Gestion étatique ; Ébola ; Covid-19 ; Côte d’Ivoire.
ABSTRACT
This text reports on the perceptions and social practices developed by the populations of Abidjan in the face of ebola and covid-19. These two diseases have generated almost similar public health problems, given the speed of their lethality. Hence, they are designated as socio-health crises characterized by disastrous consequences for sustainable human development. These two pandemics have led to economic, professional, cultural crises, etc., negatively influencing the social activities of Abidjan residents. In this logic, the various ways of managing these pathologies represent sources of conflict between the State and the populations. This study thus analyzes the methods of managing these scourges from a qualifying approach. Documentary research followed by semi-structured interviews carried out with privileged witnesses (twenty-seven) made it possible to produce data to translate the explanatory factors of the populations’ perceptions and social practices. The information collected was transcribed and then processed according to qualitative analysis. The results reveal an influence of the dissociation of lifestyle habits of the populations of Abidjan on the process of hygienic management of ebola and covid-19. This results in a reduction in socio-economic resources and differentiated socio-health relationships in relation to the management of other conditions within communities. Observations, effective management of the two pathologies and their corollary effects require a reconstruction of previous perceptions and social practices. Hence, the necessary state management based on collaboration with populations to promote collective health awareness.
KEYWORDS: Socio-sanitary crises ; State management ; Ebola ; Covid-19 ; Ivory Coast.
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